Перейти к содержанию

Отчёты

Turbo EA включает мощный модуль визуальной отчётности, позволяющий анализировать корпоративную архитектуру с разных перспектив. Все отчёты можно сохранить для повторного использования с текущей конфигурацией фильтров и осей.

Меню доступных отчётов

Портфельный отчёт

Портфельный отчёт

Портфельный отчёт отображает настраиваемую пузырьковую диаграмму (или диаграмму рассеяния) ваших карточек. Вы выбираете, что представляет каждая ось:

  • Ось X — выберите любое числовое поле или поле выбора (например, Техническая пригодность)
  • Ось Y — выберите любое числовое поле или поле выбора (например, Критичность для бизнеса)
  • Размер пузырька — привяжите к числовому полю (например, Ежегодные затраты)
  • Цвет пузырька — привяжите к полю выбора или фазе жизненного цикла

Это идеально подходит для портфельного анализа — например, размещение приложений по бизнес-ценности и технической пригодности для выявления кандидатов на инвестирование, замену или вывод из эксплуатации.

ИИ-аналитика портфеля

Когда ИИ настроен и аналитика портфеля включена администратором, в портфельном отчёте отображается кнопка ИИ-аналитика. При нажатии сводка текущего представления отправляется провайдеру ИИ, который возвращает стратегические выводы о рисках концентрации, возможностях модернизации, проблемах жизненного цикла и сбалансированности портфеля. Панель аналитики можно свернуть и пересоздать после изменения фильтров или группировки.

Карта способностей

Карта бизнес-способностей

Карта способностей показывает иерархическую тепловую карту бизнес-способностей организации. Каждый блок представляет способность, с:

  • Иерархией — основные способности содержат свои подспособности
  • Цветовой кодировкой — блоки окрашены на основе выбранной метрики (например, количество поддерживающих приложений, среднее качество данных или уровень риска)
  • Детализацией по клику — нажмите на любую способность для перехода к её деталям и поддерживающим приложениям

Отчёт по жизненному циклу

Отчёт по жизненному циклу

Отчёт по жизненному циклу показывает временную визуализацию того, когда технологические компоненты были введены и когда планируется их вывод из эксплуатации. Критически важен для:

  • Планирования вывода — какие компоненты приближаются к концу жизни
  • Планирования инвестиций — выявление пробелов, где нужна новая технология
  • Координации миграции — визуализация перекрывающихся периодов внедрения и вывода

Компоненты отображаются в виде горизонтальных полос, охватывающих фазы жизненного цикла: Планирование, Внедрение, Активный, Вывод и Конец жизни.

Отчёт по зависимостям

Отчёт по зависимостям

Отчёт по зависимостям визуализирует связи между компонентами в виде сетевого графа. Узлы представляют карточки, а рёбра — связи. Возможности:

  • Управление глубиной — ограничение количества переходов от центрального узла (ограничение глубины BFS)
  • Фильтрация по типам — отображение только определённых типов карточек и типов связей
  • Интерактивное исследование — нажмите на любой узел, чтобы центрировать граф на этой карточке
  • Анализ влияния — понимание радиуса воздействия изменений на конкретный компонент

Представление диаграммы C4

Представление диаграммы C4

Переключитесь на представление Диаграмма C4 с помощью кнопок режима просмотра на панели инструментов. Оно отображает те же данные о зависимостях в нотации C4:

  • Ограничительные рамки — Карточки группируются по архитектурному уровню (Стратегия, Бизнес, Приложения, Технологии) внутри пунктирных ограничительных прямоугольников
  • Интерактивный холст — Перемещайте, масштабируйте и используйте миникарту для навигации по большим диаграммам
  • Клик для просмотра — Нажмите на любой узел, чтобы открыть боковую панель с деталями карточки
  • Центральная карточка не требуется — Представление C4 показывает все карточки, соответствующие текущему фильтру по типу
  • Подсветка связей — Наведите курсор на карточку, чтобы подсветить её связи; на сенсорных устройствах используйте кнопку подсветки на панели управления для подсветки касанием

Отчёт по затратам

Отчёт по затратам

Отчёт по затратам предоставляет финансовый анализ вашего технологического ландшафта:

  • Древовидная карта — вложенные прямоугольники, размер которых соответствует затратам, с возможностью группировки (например, по организации или способности)
  • Столбчатая диаграмма — сравнение затрат по компонентам
  • Агрегация — затраты могут суммироваться из связанных карточек с помощью вычисляемых полей

Матричный отчёт

Матричный отчёт

Матричный отчёт создаёт перекрёстную таблицу между двумя типами карточек. Например:

  • Строки — Приложения
  • Столбцы — Бизнес-способности
  • Ячейки — указывают, существует ли связь (и сколько)

Это полезно для выявления пробелов в покрытии (способности без поддерживающих приложений) или избыточности (способности, поддерживаемые слишком многими приложениями).

Отчёт по качеству данных

Отчёт по качеству данных

Отчёт по качеству данных — это панель полноты, показывающая, насколько хорошо заполнены ваши архитектурные данные. На основе весов полей, настроенных в метамодели:

  • Общая оценка — среднее качество данных по всем карточкам
  • По типам — разбивка, показывающая, какие типы карточек имеют лучшую/худшую полноту
  • Отдельные карточки — список карточек с наименьшим качеством данных, приоритизированных для улучшения

Отчёт по окончанию жизненного цикла (EOL)

Отчёт по EOL

Отчёт по EOL показывает статус поддержки технологических продуктов, привязанных через функцию Администрирование EOL:

  • Распределение статусов — сколько продуктов поддерживается, приближается к EOL или достигло конца жизни
  • Временная шкала — когда продукты потеряют поддержку
  • Приоритизация рисков — фокус на критически важных компонентах, приближающихся к EOL

Сохранённые отчёты

Галерея сохранённых отчётов

Сохраняйте любую конфигурацию отчёта для быстрого доступа позже. Сохранённые отчёты включают предварительный просмотр в виде миниатюры и могут быть доступны всей организации.

Карта процессов

Карта процессов визуализирует ландшафт бизнес-процессов организации в виде структурированной карты, показывающей категории процессов (Управление, Основные, Поддержка) и их иерархические взаимосвязи.